Курсовая работа на тему: Содержание стиля управления. Стили управления. Демократический стиль

Введение

Существуют общие законы развития бизнеса: от стадии становления, началом которой является группа людей с лидером во главе, у которой есть некая идея и желание, что ведут к созданию небольшой организации, в которой все - свои, это либо родственники, либо приятели. Мотивация, как правило, у всех высока, все захвачены идеей и надеются на перспективы.

В теории управления общепризнанным является "золотое правило": самое важное умение руководителя - это получение нужных ему результатов через своих подчиненных. В той мере, в какой он умело передает свои полномочия исполнителям, он эффективно руководит. Чем больше и чаще передается работа вместе с частью ответственности, тем выше результаты организации в целом. Задачей руководителя является организовать процесс (сценарий, игру), при котором люди хотели бы работать с максимальной отдачей, т.к. желание работать в группе и достигать собственной реализации - естественное состояние нормального человека.

Оглавление

- Введение.

- Содержание стиля управления.

- Стили управления.

- Демократический стиль.

- Делегирование полномочий.

- Анализ экономической деятельности холдинга ОАО РЖД.

- Миссия и краткая характеристика.

- Анализ внешней и внутренней среды фирмы.

- Анализ финансово-экономического состояния фирмы.

- Анализ конкурентной среды в отрасли перевозок.

- Оценка действующей стратегии фирмы и ее недостатков.

- Разработка параметров дерева целей холдинга.

- Разработка и обоснование ценовой стратегии.

- Заключение.

- Список литературы.

Заключение

Стиль управления - это совокупность приемов, которые использует руководитель по отношению к своим подчиненным. Эффективность того или иного стиля определяется тем, насколько он помогает воздействовать на сотрудников с целью решения существующей в данный момент времени задачи.

Сейчас руководители должны больше внимания уделять человеческим качествам своих подчиненных, их преданности фирме и способности решать проблемы. Высокие темпы морального старения и постоянные перемены, характерные сегодня почти для всех отраслей производства вынуждают руководителей быть постоянно готовыми к проведению технических и организационных реформ, а так же к изменению стиля руководства. Даже самый опытный руководитель, прекрасно владеющий теорией управления, не застрахован от неразумной, эмоциональной реакции на ситуацию.

Список литературы

- Бронникова Т.С., Чернявский А.Г. Маркетинг. Учебное.

- Голубков Е.П. Основы маркетинга: Учебник. М.: Финпресс.

- Маусов Н., Менеджмент персонала - ключевое звено внутрифирменного // Проблемы теории и практики управления. 2005 г.

- Пугачев В.П., Руководство персоналом организации. - М., 2008 г.

- Роджерс Ф. Дж., Путь успеха: как работает корпорация IВМ.

- Семенов А.К., Маслова Е.Л., Психология и этика менеджмента и бизнеса. - М., 2011 г.

- Туник Е.Е., Стили руководства в системе образования, Психологическая газета, 8, 2009 г.